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×GB/T 7714-2015 格式引文
周勇涛.企业专利战略变化及实证研究[M].北京：中国社会科学出版社,2014
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周勇涛.企业专利战略变化及实证研究.北京,中国社会科学出版社:2014E-book.
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周勇涛(2014).企业专利战略变化及实证研究.北京：中国社会科学出版社
图书简介
超级竞争与动态的竞争环境，一方面促使许多企业通过调整专利战略而开辟了新的营利途径，另一方面也使得许多曾是行业领头羊的企业陷于困境，但是这些企业的专利却仍然具有很高的市场价值，如微软公司花费70多亿美元收购诺基亚公司十年的专利许可，苹果公司对重组的黑莓公司的专利也产生了购买意愿。这在一定程度上反映出，这些企业的专利战略没有针对动态环境及时地改变。周勇涛博士的《企业专利战略变化及实证研究》正是针对此问题而进行的研究。本书的研究工作呈现如下特点：率先提出了“专利战略变化”的概念。专利战略的研究由来已久，已形成了基本的理论框架。但是，专利战略变化作为专门的研究客体，还没有被国内外文献提及。本书在专利战略演变的脉络中，结合企业专利战略在现实境遇中的思考，提出了“专利战略变化”这个新的概念。这既是企业在新的环境中面临的问题，也是一个比较新的研究视角与领域。构建了专利战略变化的基本理论框架。本书运用战略管理、战略变化管理与专利战略现有的理论框架，界定了专利战略变化内涵，对专利战略变化的特征、类型与作用范围等基本问题进行了探讨，并对专利战略变化的形成进行了研究，构建了基本的专利战略变化认知框架。特别指出，在动态环境下，企业专利战略变化的制定是一个围绕战略宗旨，以战略扫描、战略设计、战略选择和战略执行为主题的四个不断相续、螺旋式上升往复的过程，进而动态地形成与环境最为匹配的战略方案。这是对传统专利战略制定“静态”特征认知上的突破。理论构建与实践调查相结合。本书对专利战略变化在实践中的运行进行了探讨，在建立的理论框架上，构建了企业的内部和外部环境、战略认知、控制方式、专利战略变化、变化绩效六个要素组成的专利战略变化过程模型及专利战略变化风险影响因素模型。通过问卷，对国内企业进行实地调查，对专利战略变化过程模型进行了验证性分析，揭示了模型中不同构成要素的内在逻辑关系。周勇涛博士多年来对专利战略变化进行了持续的研究，并得到了国家社科基金青年项目的资助。本书是其对前期工作的一个总结，同时也希望能为后续的研究奠定基础。朱雪忠同济大学知识产权学院院长2013年3月9日
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