图书简介
管理者的主要任务是用人治事。能够把优秀的人才选拔到相应的管理岗位上来,是领导成功的关键。
管理者是企业部门的主宰、驾驭者。管理的核心是用人,人才是企业赖以发展的关键。因此有“一将无能,累死千军”、“得一人而得天下,失一人而失天下”之说。
管理者为了能够使自己的企业正常运转,进行主宰、驾驭,就需要人才发挥智慧。个人的智慧不够,就需要组成智囊团、选拨优秀的人才,形成管理核心。因此,慎选人才,是管理上的一条基本原则。
曾子曾经说“:用师者王,用友者霸,用徒者亡。”在我国历史上,有很多慎选管理人才的实例被传为佳话:商汤聘伊尹而取天下,周文王崇姜尚而开基业,齐桓公得管仲而成霸业,都是“用师者王”的最佳例子;秦用百里奚、商鞅、范睢、李斯等而统一中国,刘邦得张良、萧何、韩信而取江山,刘备三顾茅庐,请出诸葛亮而三分天下,这些都是“用友者霸”的例子;至于“用徒者亡”,则说明管理者用人不当所遭致的失败“,徒”是指溜须拍马、惟命是从的人。
卓越的管理人才是时代的精华,是人类智慧的杰出代表。他们具有超凡的智慧,具备能够深邃地洞察形势的观察、分析能力和解决现实问题的真知灼见,因而能够治国安邦、创造出诸多成功管理的典范。
这些优秀人才在历史上闪烁着的真知灼见,一旦被领导采用,形成管理措施,就会由精神力量(理论)转化为巨大的物质力量,从而为企业创造不可估量的价值。
另一方面,管理同时也是一门权变的艺术,完全靠生硬的、教条的管理理论指导千变万化的管理实战是行不通的,靠经典理论“照方抓药”来学习管理也是远远不够的。改革开放 20多年来,我们已经向西方发达国家学习了不少的管理理论,而理论都是“来自于实践而高于实践”的。对于管理实战,管理理论难以自圆其说,我们的理论是不缺的,缺的是经验。中国有几千年的管理思想底蕴,我们的经验需要从历史文化中去发掘。
研究现代世界经济的发展可以知道:第二次世界大战后,日本从硝烟中爬出来,从广岛蘑菇云的烟雾里冲出来,痛定思痛,致力于经济建设与发展,成为亚洲四小龙之一。他们的企业管理一度是世界上最成功的,其经济的发展令美国也惊诧不已,因此西方企业一度派代表到日本学习他们的管理经验。
日本的经济发展为何如此迅猛?他们的经验从何而来呢?研究日本经济的发展时不难发现,其企业管理精髓的根源在中国,如《孙子兵法》、《三国演义》、《史记》、《资治通鉴》等。
日本企业非常重视从中国古代经典中学习经营之道。他们认为:商场如战场,千变万化。企业为了争夺市场,若不具备管理策略,则难立足。于是他们从《孙子兵法》中吸收理论上的观点,从《三国演义》中得到实践的事例,从《三十六计》中体会经营手法的灵活权变,甚至从《西游记》中激发海阔天空的想象力……这些对于现代企业管理人员来说,大有裨益。
中国有悠久的历史文化,也产生过许多伟大的思想家;中国有完善的兵法全书,在世界军事思想史上占据着独特的地位。但为何中国的企业管理如此落后?或者说,中国有如此丰富的管理思想底蕴,为何现代意义的大企业却寥若晨星?
笔者认为:作为一个管理者(或许现在你还只是一个普通的职员),熟读历史,研究历史典籍,从中汲取管理经验是极为重要的。我国的历史文化智慧浩如烟海,取之不尽、用之不绝。只要潜心学习,活用历史的智慧,寻得力量源泉,就能登上卓越管理者的宝座,从而振兴民族企业,在全球经济领域涌现出更多的柳传志、张瑞敏……
本书就一些充满中华民族文化和智慧的史料,加上一点点代表著者个人浅见的一家之言,再从管理学的角度略加演绎,是为《读史学管理》。
由于笔者学识粗浅,不足荷任,又付梓仓促,历史材料的引用如有失误,其咎在我,望读者诸君不吝赐教。
康贻祥
2004年7月于清华园
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