国家经济委员会代表团，应日中经济协会的邀请，于一九七八年十月三十一日至十二月五日，对日本工业企业管理问题进行了考察。为了给从事经济管理工作和经济理论研究工作的同志提供有关日本工业企业管理的经验，我们将该代表团的报告及五个附录汇编成册，予以出版，供有关读者参考。一九七九年二月日本工业公司的组织多种多样，他们根据生产的特点，从有利生产，提高效率，便于经营出发，选定不同的组织形式。我们考察过的公司，基本上有三种形式：一种形式是，统一核算，统一管理。如电力工业公司，产品单一，发电和供电同时进行，各发电厂的生产，由公司用电子计算机高度集中控制，按照严格的计划进行，各发电厂只管机组的安全运行，一切经营管理权都集中在公司，各发电厂在经济上没有独立性。第二种形式是，统一核算，分级管理。如新日铁公司，下属十个钢铁厂，是日本最大的钢铁联合企业，产品比较单一（最终产品都是钢材）。各钢铁厂的生产指标和物资供应，都由总公司统一安排。但各厂在组织生产、核算成本、外包作业、零星购置、任用厂内干部等方面，都有很大的权限，相对独立性较大。第三种形式是，分级核算盈亏，分级管理，实行“事业部”制。如东芝电器公司，生产从电视...

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