中国社会科学出版社编译出版松下幸之助老先生的大作《实践经营哲学》，要我作序。我没有看书的译稿就来作序，未免对读者欠认真。我看了松下先生写的《前言》和《寄中国读者》二稿的译文，已有前言再写前言，只好是《前言》的前言了。

我认为社会科学出版社出版滕颖先生编译的这本书，选得对，也算及时。我们国家的经济正处在深化改革的关键时期，大家都承认我们在企业经营管理方面落后，正在到处取经，如果读读松下先生这本经，定会受到有益的启迪。因为我早就听说，松下先生在日本被誉为企业经营的神仙，是赫赫有名的获得极大成功的创业者。70年前还是一个只有3人经营的小电料行，现在竟能发展成为屈指可数的松下电器企业集团，在日本国内拥有61个公司，在国外设有91个公司，职工人数达16万多。松下的工厂遍及日本各地，如果到关西松下电器产业公司所在地看看，昔日小小电料行已经变成一所现代化的松下城。现在，一提到家用电器，在日本，在中国，在国际上，没有人不知道松下这个一流的名牌。松下先生创建和领导的松下电器产业70年来的艰苦奋斗，取得如此宏大的业绩，若是没有一套独到的经营哲学和丰富的经验，是无法想象的。

松下老先生自谦，说这部著作只是60年实践经营的总结、切身的体会。如果从理论上看，也许有不完善的地方。我看松下先生是一位自学成才的伟大学者，经营学的大专家。他幼年家境贫苦，只读过小学和商工学校的夜校，作过商店的学徒和临时工，23岁以后走上创业的道路，成功，失败，顺境，逆境，历程坎坷，终于成为名扬世界的大企业家。他不仅仅是直接从事企业经营活动，而且有许多著述，至今已出版近50部著作，早稻田大学、庆应义塾大学、同志社大学和美国的两所大学分别授予他名誉博士学位。我想虽然社会制度不同，作为一个企业家、从事企业经营管理的人们，定会从松下先生通过数十年的经营实践总结出来的经营哲学中得到力量和丰富的营养。

松下先生十分注意培养企业的经营管理人才，他认为企业要发展，首先要有人才，要发挥人的才干。他于1978年创办《松下政经塾》，自任理事长兼塾长，自1980年4月第一届学员入学以来，将来定会桃李满天下。像松下先生这样有宏伟的业绩，又有大量著述，又领导技术研究产品开发，又从事教育培养企业经营人才的企业家在世界上也是罕见的，人们誉之为经营企业的神仙，我看是当之无愧的。

日本财界首脑人物中，松下幸之助先生来中国访问是比较晚的，而且迄今只来过两次，但同我们建立的友谊是深厚的，留下的印象是十分深刻的。1979年6月他来访的时候，他不愿意作为经济团体的客人来访，一定希望中日友好协会邀请接待他。作为廖承志会长的客人来就中日友好合作问题坦诚地交换意见，这在我们中日友协的友好交流活动中算是一个例外。在北京访问期间，邓小平、邓颖超、廖承志等国家领导人会见了他。他向邓小平同志提出了一个重要建议，得到邓小平同志的赞同和支持。至今我还清楚地记得他曾强调以下两点：

第一，松下先生说，不仅技术问题上有诀窍（ノーハゥ），经营也是一种诀窍，引进技术设备其中有的要付专利费、诀窍费，引进经营诀窍也要付费，要舍得花这笔学费。现在看来，这个道理已被人们所接受，聘请外国专家到我们的企业工作，包括聘任为经理或厂长，引进国外智力，已成为我们加速四个现代化建设的战略决策之一。

第二，松下先生向邓小平同志提出了一个由日本电子工业界联合帮助中国发展电子工业的宏大计划。他强调不要拘泥于日本某一家企业同中国的合作，而是由日本电子工业界把各有关企业联合起来，对中国的电子工业进行一次诊断，提出一个如何进行帮助、促其改进发展的综合计划，这样，中国的电子工业有可能较快地全面发展起来。当时邓小平同志全面赞成松下先生的构想，松下先生回国后也按此构想作了大量工作。尽管这个计划由于日方企业间的复杂关系未能实现，但松下电器企业集团从此同中国各地电子工业开展了广泛的技术合作等各项合作事业，大小项目已经实现的达数十项之多，最近又在北京兴建大型合资企业，生产彩色电视的显像管，引起了各方面的重视。近十年来松下电器企业集团同中国方面的合作事业，令人有后来居上之感，也可以说，松下先生的构想已经部分实现。中日友好协会有松下幸之助先生这样一位老朋友，也感到格外高兴。

前言之言，似已言之过长，总之，《实践经营哲学》中文版这本书在中国问世后，将会有越来越多的企业家、厂长和热心于企业经营管理的人们从中受益，我相信松下幸之助老先生在中国的知音也将会越来越多。

孙平化

一九八八年十一月二十三日

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