现在一般都承认，将来企业生产效率的提高必然来自管理人员的新方法。电子计算机和新的组织形式，在新型管理中将起重要作用。然而，可预见到的，最明显的变化，将是接受“思维系统”训练的新型管理人员。

管理系统将成为协调一致的集体努力的基础。每个有贡献的人和新型的经理担负的责任更大了。对企业职工来说，信息的增加意味着对他们的工作的控制更大了。对经理来说，保持地位的基础将由系统概念和策略才能代替政治上的技巧。

虽然有许多文章否认管理信息系统的现时存在的必要性或将来发展的可能性，但管理信息系统的发展却是持续不断的，并以不可抗拒之势传播推广开来。本书的目的是：（1）说明系统分析及信息系统同管理职能的关系；（2）论证设计一种管理信息系统的过程。它的意图是在用管理信息系统进行管理的初级课程中，当作一种教材。因此，本书适用于一般的管理规划，计算机专业，会计专业，或公共行政管理专业。作为一本入门教材，本书是一种应用方法。另一种后续课程将会提供更多的理论和更多的实例分析。

本书作者对于提供文件和帮助使本书更加切合实际的许多公司表示衷心感谢。作者感谢STP公司行政管理副总经理保罗·彼得逊先生，日诺克斯公司保罗·斯特莱斯曼先生，莫托罗拉公司管理信息系统协理詹姆斯·罗伯茨先生，以及密苏里大学罗伯特·马克兰博士等对本书提供的特别帮助。

作者特别感谢通用电气公司财务训练专家卡尔拉·巴斯勒，国家标准局D·R·杜茨博士，以及萨克拉门托，加利福尼亚州立大学查里斯·尼柯教授等校阅了本书的全部原稿，并提供了许多有益的建议。

埃米莉·穆尔狄克在整个过程中提供了有价值的编辑和秘书工作方面的帮助。

最后，作者感谢朱迪思·罗斯曼夫人，她从开始就对本书原稿作细致的处理和编辑。

R·G·穆尔狄克

J·E·罗斯

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