新的科技革命正在改变着企业资源的配置方式,技术、市场、资本等条件的变化加剧了企业的生存压力。变革管理正在成为我国企业现阶段的主要任务,而变革需要掌握节奏。“没有成功的企业,只有时代的企业。”企业要适应不断变化的时代和环境,同时又要不断思考如何利用各种创新方法和模式为用户创造价值。海尔十年,以七年为周期的变革节奏,从创牌战略到全球化战略,再到今天的网络化战略,在变革中始终保持着战略一致性与协调性。海尔的战略变革历程能够启发我们对于变革思维的理解。
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