La motivation des salariés est une nécessité vitale pour le succès d'une entreprise, notamment dans le contexte de la crise économique mondiale actuelle. En comprenant ce qui motive leurs membres, les dirigeants peuvent mobiliser le plein potentiel de chaque personne et diriger plus efficacement leur énergie. Généralement mises en place par l'entreprise, l'efficacité des stratégies motivationnelles dépend de caractéristiques complexes concernant les salariés (personnalité, attitudes, capacités, conscience, intérêts...)，l'organisation, l'environnement économique et social, ainsi que technologique et culturel, etc. Il n'y a donc pas de méthode générale pour motiver, mais des indications spécifiques et des facteurs que l'analyse théorique du contenu de la motivation et de chacune des étapes du processus motivationnel nous permet de définir, d'identifier, de valider, d'orienter et d'améliorer. Depuis longtemps, comme le bilan des diverses stratégies motivationnelles, l'analyse théorique de la motivation a fait l'objet de recherches, surtout réalisées dans les pays anglo-saxons. Leurs résultats permettent de bien comprendre et de confirmer la complexité des processus motivationnels, et donc de bien analyser les situations actuelles, afin de choisir des solutions adaptées. En même temps, les résultats de l'étude nous confirment que les méthodes de gestion, le climat organisationnel, les structures sociales, les réalités économiques et la culture sont des éléments essentiels qui contribuent à la signification du travail et à son caractère d'obligation, et qu'ils sont également des sources de motivation au travail qui constituent également un vrai problème de société. En bref : la motivation ne peut être obtenue partout et toujours avec les mêmes recettes. Le renouvellement des sources de motivation demande d'analyser au préalable les changements qui affectent actuellement le monde du travail et leurs conséquences. L'objectif de cette recherche vise à aider les personnes qui gèrent les ressources humaines (dans l'entreprise) à comprendre comment créer des conditions propices à la motivation des salariés, comment orienter, susciter et soutenir leur motivation et comment construire des stratégies motivationnelles adaptées. De plus, à cette fin, en favorisant lâ motivation et en suscitant l’intérêt des salariés, nous essayons de proposer d'établir un climat motivant dans l'entreprise chinoise.

La motivation des salariés est une nécessité vitale pour le succès d'une entreprise, notamment dans le contexte de la crise économique mondiale actuelle. En comprenant ce qui motive leurs membres, les dirigeants peuvent mobiliser le plein potentiel de chaque personne et diriger plus efficacement leur énergie. Généralement mises en place par l'entreprise, l'efficacité des stratégies motivationnelles dépend de caractéristiques complexes concernant les salariés (personnalité, attitudes, capacités, conscience, intérêts...)，l'organisation, l'environnement économique et social, ainsi que technologique et culturel, etc. Il n'y a donc pas de méthode générale pour motiver, mais des indications spécifiques et des facteurs que l'analyse théorique du contenu de la motivation et de chacune des étapes du processus motivationnel nous permet de définir, d'identifier, de valider, d'orienter et d'améliorer. Depuis longtemps, comme le bilan des diverses stratégies motivationnelles, l'analyse théorique de la motivation a fait l'objet de recherches, surtout réalisées dans les pays anglo-saxons. Leurs résultats permettent de bien comprendre et de confirmer la complexité des processus motivationnels, et donc de bien analyser les situations actuelles, afin de choisir des solutions adaptées. En même temps, les résultats de l'étude nous confirment que les méthodes de gestion, le climat organisationnel, les structures sociales, les réalités économiques et la culture sont des éléments essentiels qui contribuent à la signification du travail et à son caractère d'obligation, et qu'ils sont également des sources de motivation au travail qui constituent également un vrai problème de société. En bref : la motivation ne peut être obtenue partout et toujours avec les mêmes recettes. Le renouvellement des sources de motivation demande d'analyser au préalable les changements qui affectent actuellement le monde du travail et leurs conséquences. L'objectif de cette recherche vise à aider les personnes qui gèrent les ressources humaines (dans l'entreprise) à comprendre comment créer des conditions propices à la motivation des salariés, comment orienter, susciter et soutenir leur motivation et comment construire des stratégies motivationnelles adaptées. De plus, à cette fin, en favorisant lâ motivation et en suscitant l’intérêt des salariés, nous essayons de proposer d'établir un climat motivant dans l'entreprise chinoise.（AI翻译）