伴随着社会由计划经济急剧转型为市场经济，传媒业顺应时代变革的需要，推行“事业单位，企业化管理”双轨制，从而衍生出人力资源管理上的“在编与非在编”双轨制。这种体制存在着“同工不同酬”等严重弊端。传媒业向纵深发展就是要使新闻单位真正成为文化市场运作的法人主体。传媒业人事改革重点是国家必须从“办媒体”到“管媒体”转变，从内部管理转变为外部管理；打破职员身份限制，实行全员聘任制、部门首长负责制，做到“能岗匹配，以能定岗”。因岗择人，防止因人设岗。变身份管理为岗位管理，需要建立符合传媒市场需要的人岗匹配的人事制度。“流水不腐，户枢不蠹”。健康的人才流动机制源于人才市场竞争体制。以劳务派遣为基本手段，以公司化管理为主渠道，对编外人员管理模式的新探索，突破了传媒事业单位干部管理制度上的瓶颈。应对激烈竞争的市场考验，传媒集团应当重视培训，提升新闻人的职业技能，才能打造品牌栏目，扩大传媒影响力；建立以利润考核为中心的质量效益型分配体系，将绩效与工资挂钩，以效定资，以岗定酬，绩效优先。现代管理的核心在于激励。对于知识型新闻员工而言，激励应当是全面的、多层次的。管理的本质就是一种文化现象。传媒管理文化研究是提升国家文化软实力的一个重要途径。

暂无简介

用户未登录无权限查看参考文献