组织变革理论

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所属图书：《中国情境下的员工组织信任研究》

出版日期：2017-08

字数： 3446

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换肤

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“后马克思主义”是马克思主义吗？

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第四节组织变革理论

21世纪对我国来说是一个快速变化的时代，企业的经营环境日益不确定，面临的竞争状况空前激烈。企业要在这种多变的社会环境下发展，唯有不断追求“变革”，才能生存和发展。“组织变革”成为企业发展所必须具备的能力，成为企业发展的必要历程。企业只有适应社会环境的变化，采取适当的措施，不断变革组织，才能生存和发展。而员工面对企业组织变革往往有着非常矛盾的心理，既感到恐惧、焦虑又抱有希望，因此，企业组织变革就可能影响员工对组织的信任程度。

一组织变革的内涵

组织变革的研究始于20世纪40年代，美国著名的组织管理学家库尔特·卢因（Kurt Lewin,1951）提出了的“解冻—变革—重新解冻”的组织变革三部曲理论。该理论用力场分析法来解释组织变革现象和产生的原因，奠定了组织变革理论基础。此后，国内外众多学者对组织变革进行了研究。由于组织变革涵盖的范围较广，每个学者从自己的研究角度出发，强调的重点不同，从而形成了不同的概念。Leavitt（1964）认为组织变革就是改变组织结构、人员行为和科技工具这三种不同的机能，而它们相互之间具有高度的依赖性，其中任何一项改革都可能引起其他的改革。Dessler（1980）则把组织变革看作增加组织效能而改变组织的结构、技术和人员的历程。Michael（1982）将组织变革定义为组织因环境变化而进行的调整过程，通常发生在组织经营行为与环境变动无法配合时，且变革是持续变动的过程，而变革也意味着游戏规则的改变。Jick（1993）提出组织变革是组织针对内外环境的压力，所采取的计划性或非计划性的调整措施。Bruce等（2000）则认为任何概念都无法概括组织变革的含义，只能广泛定义为组织由某一状态、情景或层次转化为另一种状态、情景或层次的历程，而转化的过程可为计划性或非计划性。Robbins（2003）把变革看作使事物变得不一样，认为在组织中的变革为计划性变革，为一种有机会与目标导向的活动。通过分析，本研究发现组织变革具有如下特征：①组织变革是企业的一种常态，是任何组织发展所必经的历程；②组织变革是由企业所处的内外部环境所导致的；③组织变革的范围涉及员工、部门及组织本身；④组织变革能造成状态、情景和层次的变化；⑤组织变革的目的是为了企业的生存和发展；⑥组织变革可以是计划性的，也可以是非计划性的。